第190章 何不走條新路？

　　所以內地市面上現有的男團女團都沒什麽水花，缺乏持續性和本土化特色。
”

　　“而造星模式仰賴於傳統的影視行業造星，而這條路投入成本高、回收周期長、投資風險大。
”

　　“現今的娛樂圈不同於以往，本土娛樂資本也趁著東風愈發活躍，入局娛樂市場的玩家越來越多，傳統的明星市場結構和造星模式反而成了一種束縛，那我們為何不做第一個吃螃蟹的人，打破傳統的束縛，走一條別人都沒走過的路！
”

　　怎一看，夜慈這番話的確很誘人。

　　但是一些上了年紀的，資歷老的人其實是不太看好的。

　　果然，等夜慈話音一落，立馬就有人舉手示意要發言。

　　夜慈點點頭，“許冬似乎有話要講，我們來聽聽他的看法。
”

　　許冬是之前在星光娛樂擔任藝術總監，後面夜慈收購星光娛樂，許冬便跟著留了下來。

　　說他有能力，也算不上能力，最多隻是在前公司混了很多年，資歷擺在那，也就喜歡用那副架子來對待人。

　　許冬緩緩起身，“夜總，您說的這個走新的這條路，我不同意！
”

　　夜慈倒是沒想到，在這個點上許冬能夠如此大的反應。

　　“說說你的理由。
”夜慈一臉平靜的看著底下站著的男人。

　　可許冬在原地支支吾半天也沒說出個所以然，“我就覺得現在我們創新還為時過早，公司剛剛起步，還是穩妥一些比較好。
”

　　夜慈示意他先坐下。

　　“所以許冬你是沒有正當的理由反駁我的方案書，對吧？
”

　　許冬漲紅了臉，但的確他說不出反駁的話。

　　槍打出頭鳥。

　　有了許冬這樣一個反面教材，其他人也都不敢說話。

　　夜慈拿著話筒繼續講解方案書。

　　“我的初步想法是先運營男團，然後孵化直播團隊，男團這邊分為練習生藝能培訓機構和藝人運營機構兩大主體，獨立運作又相輔相成。
”

　　“練習生藝能培訓機構主推一個男團出來，通過全國範圍內報名選拔合格者，針對8-12歲的男生進行全方位練習生藝能培訓，培訓費用全部由公司承擔。
藝能培訓不僅包括舞蹈、聲樂、表演、主持等方面，還要確保練習生在出道之後能夠熟練掌握各種演藝技能，從而在職業生涯中取得優異成就。
”

　　“藝人運營機構包括藝人策劃、整體包裝及宣傳推廣構成了藝人運營機構。
機構由深諳日韓偶像運營模式及國內娛樂圈形勢的精英團隊組成，從未出道時便對練習生進行包裝宣傳，參與自製節目及網絡短劇的錄製，保證穩定曝光率，累積經驗，或組成組合或個人發展出道，使練習生出道之後更加順利和成功。
出道後，依托自身平台的豐富的媒體資源，配備專業的經紀團隊，根據每位藝人不同的特性制定相應的長期發展計劃。
”

　　這樣一說聽著還挺靠譜的。

　　但是運營培訓的費用可不少。

　　而且夜老闆剛還說有自製項目，這也是燒錢的啊！

　　(本章完)